人力資源戰略:開放的實施人才戰略

解讀:以開放的心態,把人才作為一種戰略資源,把人才視為企業最寶貴的財富。對人才引進、培養和任用進行宏觀的、全局性構想與安排,不拘一格,唯才適用。以公司的整體戰略為導向,合理調整人才資源結構。

績效原則:鼓勵創新,多勞多得

解讀:對大膽創新進取給予鼓勵、肯定和褒獎,形成多勞動多受益,不勞動不得食的工作氛圍,充分體現勞動價值,效果差異性。

人才標準:想干事、會干事、干成事的合適人選

解讀:讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有位置。想干事,是不懈追求、奮發有為的精神狀態,是將理想化為現實的謀劃、求索和動力。公司通過提供展示機會,從而發現品德高尚、能力出眾的優秀人才,把他們用在最適合的崗位上,讓他們的智慧和才華得到充分發揮展現。對于能夠干成事,取得成績的人給予尊重、褒獎、重用、提拔,并通過他們的示范和引導作用,使越來越多的人將關注力用到努力干事上來。

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